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公司领导到上罗项目检查指导基层管理工作

公司领导到上罗项目检查指导基层管理工作

624日下午,农垦(河南)上罗项目部召开农垦建工路桥有限公司上罗项目检查总结会,黑龙江农垦建工路桥有限公司顾问朱以春,公司党委委员、副总经理祖显威,公司副总经理、上罗项目经理(第七工程处主任)袁成斌,总工程师王海峰,总部成本核算中心主任白杨以及农垦(河南)上罗项目领导班子成员和各部门主管出席会议。

本次会议由公司党委委员、副总经理祖显威主持召开,首先总工程师王海峰对本次会议做出开场发言,他指出上罗项目现在收官在即,上罗项目必须做好相关准备,进行分部清算,要求准确核实分部费用,奖罚分明,及时确认产值及变更,对施工小队的材料消耗进行准确核定,积极进行计划结算和合同归档,做好配合比和材料筛查,会上,总工程师王海峰还建议上罗项目积极进行信息化建设,采用公司建议的物料系统和机械指挥官系统,应装尽装,配合现场机械施工,采用钉钉流程上报人力作业日报。

公司党委委员、副总经理祖显威在会议上指出,要积极配足项目管理人员,加强项目人员管理,并且要及时报批合同,杜绝出现合同延期和事实合同,及时掌握各分部人员及设备情况,做到人员安全教育、考勤表、工资表三项合一,加强项目材料盘点,副总经理祖显威要求上罗项目要重视施工质量和施工进度,尤其是要注意施工中的安全防范。

公司副总经理(第七工程处主任)袁成斌在会议上对公司领导到上罗项目检查指导表示热烈欢迎,袁成斌表示上罗项目已到即将收尾的关键时刻,项目会积极配合公司要求进行问题整改。

在会上袁成斌对农垦(河南)上罗项目领导班子成员提出要求,一是农垦(河南)上罗项目一定要充分发挥“艰苦奋斗、勇于开拓、顾全大局、无私奉献”的北大荒精神,全力推进施工进度和施工质量提升;二是要加强管理,尤其是成本管理,优化施工配合比,严格控制机械,该退场的机械要及时退场,做好人工费控制,引进量化管理,做到人工不浪费。

会上路桥公司顾问朱以春做总结讲话,他指出农垦(河南)上罗项目是我们在河南市场的又一块基石,我们要重视施工质量,铸造精品工程,百年工程,同时在会议上,路桥公司顾问朱以春还提出六方面建议。一是做好计划,赶进度,千万不能在最后结点掉以轻心,马失前蹄;二是合理配比资源,做好成本管理,这是重中之重,要时刻保持成本警惕,做好原材料配合比;三是结算清算问题,要以合同为第一出发点,一切以合同为准,实事求是,坚持原则,手续齐全,该分摊分摊,该承担承担;四是注意施工队素质问题,确立好长期合作的施工队,给公司留下好名声;五是时刻注意形象问题,不仅要注意自身形象,更要重视施工形象,提高素养;六是要将强自身廉政建设,提高廉洁意识,切勿因小失大,要低调做人,高调做事。最后路桥公司顾问朱以春还提出我们遇到问题要找原因,不找理由,遇到事情总找理由是最悲哀的。

会议上农垦(河南)上罗项目班子形成了共识,一定会抓住此次公司领导来检查和指导工作的契机,及时补足短板,在收官之年,充分发挥北大荒精神和农垦路桥人的铁军精神,打一场漂漂亮亮的收官之战,给河南人民交上一份满意的答卷。

创建时间:2022-06-30 13:32
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作者:王毅皓
来源:第七工程处(上罗项目部)